150 éves a Tata Group.
A 97 vállalatot számláló, a változó világban is egyedülállóan megbízható szolgáltatásokat kínáló nemzetközi cégcsoport stabilitása természetesen stabil grafikai hátteret is kíván. Ezért is érezzük különös megtiszteltetésnek, hogy a Tata Consultancy Services vállalati magazinjának mind online, mind print megjelenését évek óta a Brand Bar csapatára bízza. A Connexions legutóbbi száma tisztelgés az azóta csak “India ipari atyjaként” emlegetett Dzsamszedzsi Tata indiai üzletember előtt, aki épp 150 éve, 1868-ban fektette le cégbirodalma alapkövét.
Megbízó: Ábris
Feladat: Teljes arculattervezés
A cég banki szoftverek fejlesztésével foglalkozik, bár kevesen hallottak róluk Magyarországon, de egy, a nemzetközi piacon is sikeres vállalatról van szó.
Megterveztük a szokásos arculati anyagaikat (névjegy, levelezési nyomtatványok), a kiadványaikat, a bemutatkozó prezentációjukat, hirdetéseiket, és kiállítási anyagaikat.
Megbízó: Lux International
Feladat: B2B és B2C weboldalak tervezése, fejlesztése 18 ország számára.
Az eddigi legnagyobb szabású webes projektünk.
Itt nem csak a reszponzív felületeket és a szokásos kezelőfelületi elemeket kellet megtervezni,
hanem pl. egy több, mint 60 elemből álló ikonsorozatot is.
Megújult a Direkt és Interaktív Marketing Szövetség arculata
Már a szövetség „őskora óta” kapcsolat fűz minket a szövetség arculatához. 1995-ben a DME első logóját – akkor még az Art Force színeiben – kreatív igazgatónk, Simon Attila tervezte, és a tíz évvel ezelőtt megújult, eddig használatos embléma is magán viseli munkatársunk keze nyomát. Nagy öröm és megtiszteltetés, hogy a jelenlegi korszerűsítést is cégünkre bízta az elnökség. A konkrét elképzelést - Mészáros Nóra gondolatmenetét felhasználva - Illés Orsi kollégánk tervezte.
A DIMSZ és tagozatainak logója a nemzetközi trendeknek és a szövetség formálódó profiljának megfelelően megújult formát nyert. Az elmúlt időszakban az Adatvezérelt technológiák tagozat megalakításával és az adatközpontú marketing személet képviseletével, népszerűsítésével és oktatásával a Direkt és Interaktív Marketing Szövetség megalapozta azt a tevékenységet, amely a hazai piac adatvezérelt marketing szövetségévé teszi.
„Szerettük volna az adatvezérelt szemléletet az emblémánkban is tükrözni, ezért úgy alakítottuk át, hogy az adattudomány területén ismert és használt szimbólumokra – adatpontok, szóródási diagramok, klaszterek – is utaljon, ugyanakkor a tagozatok sokszínűségének megjelenítését támogatva dinamikusan bővíthető legyen” – mondta Huszics György, a szövetség elnöke. „Úgy érezzük, a Café Design által tervezett új logók ennek a szempontrendszernek tökéletesen megfelelnek.”
A Médiapiac néhány éve már jelentős arculatváltáson esett át, ezért most arculatfrissítésben gondolkodtunk.
A megoldás ihletője az „ecofont” volt, amely egy érdekes ötleten alapuló betűtípus: tervezői a meglévő betűkészleteket szó szerint kilyukasztották apró, a szokásos 12-14 pontos betűnagyságnál nem is látható lyukakkal. Ezek az pici lyukacskák azonban a nyomtatásnál komoly megtakarítást jelentenek, hiszen a lyukak képpontjaira nem kell festékanyagot szórni. Betűtípustól függően 25-50 százalékos is lehet a megtakarítás. A környezetvédő betűtípust pénzért árulják, weboldalukról azonban egy ingyenes betűkészlet is letölthető.
Úgy gondoltuk, tudunk még a fenti megoldásnál is hatékonyabb javaslattal előállni. A média iparágat amúgy is sok méltatlan támadás éri, egyik vezető médiuma legyen tehát példamutató. Mert a korszellem azt diktálja, hogy minden erőforrásunkkal bánjunk takarékosan, és mert amúgy is elkötelezettek vagyunk a téma iránt.
Egy olyan megoldást javasoltunk, ahol a meghatározó tipográfiai elemek felületét csíkozással tettük festéktakarékosabbá. A címrendszer és a maga a lap logója is ilyen. Ezt a megoldást vittük tovább a képeken is, ahol a központi részek kivételével a kompozíció szempontjából fontos, de információtartalommal nem rendelkező részek is csíkozást kapnak. Ez érvényesült minden más felületen is a lapban, például az élőfejen vagy egy-egy flekkben.
Ezzel egy időben - szintén a mi javaslatunkra - a lap áttért olyan papír használatára, amely fele-lős erdőgazdálkodásból származik.
Olyan design megoldás kiötlése volt célunk, amely megfelel az aktuális design trendeknek, de azokon túlmutató üzenetet és értékeket képvisel.
…És hogyan látják ezt a változást a megbízónk oldaláról?
„A Café Design 2014 elején keresett meg minket azzal a proaktív javaslattal, hogymegújítanák a Médiapiac szaklap arculatát, összhangban a nemzetközi környezettudatos trendekkel. Erre mi nyitottak voltunk, annál is inkább, mert a tárgyalások, megbeszélések során több alkalommal is érkezett szakmabeliektől olyan visszajelzés, hogy tartalmát tekintve a Médiapiac friss és érdekes, a tartalmak megjelenítése ugyanakkor elöregedett. Fennállt tehát egy marketing probléma: a dizájn nem támogatja eléggé a tartalmak befogadását, a velük szembeni érdeklődés, elköteleződés kialakulását. Éppen ezért örültünk Simon Attila, a Café Design vezetője javaslatának, hogy a szintén az ügynökség által tervezett korábbi arculatot lecseréljük.
A javaslat a következő volt: vegyük alapul a környezettudatos trendeket, így a betűtípustól kezdve a papírválasztáson át a képek megjelenítéséig minden elem megjelenése igazodjon ehhez a célhoz. Természetesen ez a cél inkább egy erős másodlagos pozitívum, hiszen elsődlegesen azt a tartalmi és marketingszempontot kellett figyelembe vennünk, hogy a megjelenés támogassa a tartalom befogadását, és az öregecske imázst frissíteni tudjuk. Mivel médiával, marketinggel foglalkozunk, és az olvasóink ennek megfelelően trendekre érzékenyek és kritikusak, nem engedhetjük meg magunknak az elöregedést.
Természetesen felmerül a – logikus, ám alapjaiban mégis csak téves – kérdés, hogy ha ennyire környezettudatosak vagyunk, miért nem tértünk át az "online-only" működésre?
1. Bár – sajnos – kevéssé tudott tény, a papíripar többet tesz a környezetért, mint amennyit elvesz tőle, így környezetjavító hatása (pl. tudatos ültetés révén) nagyobb, mint a környezetterhelő. Így tehát akik a fák kivágására hivatkoznak, nem veszik figyelembe a vonatkozó kutatási eredményeket, és figyelmük átsiklik az elektronikus működés környezetterhelése fölött is. E kettő pontosabb ismerete alapján lehetne csak érdemi vitát folytatni ezek összevetéséről.
2. A Médiapiac márka azon platformokon kínál tartalmakat, amelyeken keresztül a közönséget a leghatásosabban, leghatékonyabban tudjuk elérni. Jelenleg a magyar piacon,a mi szegmensünkben a print platform ezek közül még nem vehető ki. Ez marketing kérdés.
3. A print formátum tehát releváns és hatékony még mindig, így ezen belül kellett megoldanunk a tartalmi, marketing és környezeti célok elérését.
A dizájn pozitív fogadtatásra talált, a 2014 végi digitális megújulásunk során számos elemet felhasználtunk a print megújulás elveiből és tanulságaiból.”
Török Diána
főszerkesztő
Médiapiac
Új köntösben indulnak ízlelőbimbókat hódító útjukra a HmmMaster levesek. Valódi leves, valódi élmény.
Zamatos design: Brand Bar Communications
Értékesítési információk: Németh Zoltán, +36 30 515 0960
6 görög isten, 4 egyiptomi fáraó és 7 római gladiátor rendel! Talán Pheidiasz sem kapott hasonló megrendelést 2500 évvel ezelőtt, a Café Designnak viszont augusztusban naponta kellett teljesíteniük ehhez hasonló megbízásokat. A tételek ugyanis az Auchan első matricagyűjtő-albumának szerves részét képezik, amelyet teljes egészében a Café Design tervezett és gyártott le. Arnold és Oszkár utazása az időben szeptember 5-től volt elérhető a hipermarket áruházaiban.
Az album ötlete még három évvel ezelőtt merült fel: a Cora bízott meg minket azzal, hogy készítsünk egy gyerekeknek szóló ismeretterjesztő albumot. Erre készült is egy koncepció, ám a Cora felvásárlása miatt végül nem jutottunk el a megvalósításig. Két hosszú évig aludt a projekt. Az újraélesztés januárban indult meg, immár az Auchan megbízásából, nagyban támaszkodva az eredeti elképzelésre. A dinoszauruszok idejétől egészen a középkorig tartó utazás újabb helyszínekkel és témákkal bővült, valamint Arnold, az okos kisfiú és Oszkár, a beszélő szurikáta karaktere is ekkor került bele az albumba. Az elmúlt három évben több ötlet is felmerült, hogy a korszakokat átívelő kalandon kik kísérjék végig a gyerekeket – Tom és Jerry-n kívül szóba jött az Auchan népszerű hörcsög párosa, valamint robotok és űrlények is – ám végül Arnold és Oszkár lett a befutó.
A két fő karakter és a több száz korhű rajz – köztük a 166 féle matrica – Pozsgay Gyula és Lovász Zoltán munkáját dicsérik. A kiadvány szerkesztője és a kampány szövegírója Szluha Bálint volt. A szöveget egyetemi és középiskolai oktatók lektorálták, szem előtt tartva a célcsoportot, hogy a gyerekek valóban játszva tanuljanak az albumból. Mi sem bizonyítja jobban, mennyire érdekes lett a végeredmény, hogy az Auchan egyik pénztárosa áradozott az inkognitóban vásárló szerkesztőnek az albumról, amit hiperaktív kisfia – akinek pedig korábban 10 percig is ritkán sikerült egyetlen dologra koncentrálnia – 45 percen keresztül lapozgatott.
A matricákat november elejéig lehetett gyűjteni: minden elköltött 2000 Ft után ajándékba kapott a vásárló egy csomagot, amit külön 99 Ft-ért is meg lehet vásárolni. Az áruház - a gyűjtők kérésének eleget téve - szeptember végére már cserenapokat is szervezett, sőt sokan apróhirdetésekben keresték a hiányzó matricákat. Az akcióhoz óriásplakátokon és citylightokon kívül rádiószpot és animációs reklámfilm is készült. A rajongók az áruházakban kiállított "időgépes" fotófalakkal, valamint Arnold és Oszkáros ajándékokkal is találkozhattak. Ezen felül a gyerekek ezen a honlapon logikai játékokat is kipróbálhatnak, illetve Facebook alkalmazással is játszhatnak. Abban, hogy minden időben elkészült, nagy szerepet játszott Szilágyi Erika, aki az Auchan részéről koordinálta a promóciót, és Petz Barbi, aki a Café Design oldaláról irányította a projekt megvalósítását.
Öt év után megújult a Café Csoport arculata, a színes csíkos logót dinamikus dizájn váltotta fel. Az arculatváltáshoz egy Facebook alkalmazás is készült, amellyel bárki megtervezhette saját, egyedi cafés logóját.
2014 májusában váltott arculatot a Café Csoport. Az új dizájn házon belül készült: a Café Design a legújabb trendeket követve dinamikus arculatot tervezett a cégcsoportnak. Simon Attila, a Café Design ügyvezető igazgatója szerint az nem volt kérdés, hogy dinamikus legyen az új arculat, csak az, hogyan legyen dinamikus? „Fontosnak tartottuk, hogy a régi, vidám arculatot ültessük át egy modernebb dizájnba, úgy, hogy megtartsa lendületességét, játékosságát, de sokkal jobban használható legyen különböző felületeken, valamint hogy az arculat szinte már logó nélkül, gesztusokból is felismerhető legyen.” Ezért a Café védjegyének számító színes csíkokat megtartva, de újragondolva, újraformázva készült el az új dizájn, melynek dinamikáját a színes oszlopok elrendezésének a változatossága adja. A logó evolúcióját a következő félperces demó videó mutatja be: https://www.youtube.com/watch?v=XVg5xFjdbks
Az arculat házon belüli bemutatását követően egy belső használatra készült alkalmazással minden cafés munkatárs lehetőséget kapott saját, egyedi logója megtervezésére, ami a névjegykártyák mellett az email aláírásokra is rákerült. A tervezés során nem született két egyforma logó, hiszen a színsorrend és az oszlopmagasságok variálásával cégcsoportonként több mint négyezer-milliárd különböző változat volt elkészíthető.
Az alkalmazás sikerét látva fejlesztettünk egy ügyfélváltozat is belőle, amellyel egyszerűen és szórakoztatóan bárki megtervezhette saját, személyre szabott cafés logóját. A logókészítés során ajándéktárgyakat, pólót, bögrét és pendrive-ot lehetett nyerni, amelyeken a szerencsések viszontláthatták saját logójukat.
Mit jelent a dinamikus arculat?
Az elmúlt száz év rögzített, stabilitást előtérbe helyező logókészítési szokásival szemben a dinamikus arculatban a dizájnelemek bizonyos szabályrendszer szerint szabadon változtathatók, lehetőséget adva többféle variáció elkészítésére. Az irányzat a XXI. század elején vált népszerűvé, mikor felismerték, hogy egy-egy intézmény vagy cég lényegesen sokszínűbb annál, hogy egyetlen változtathatatlan jelben foglalja össze valamennyi fontosabb jellegzetességét. A dinamikus arculat előfutára volt az egyszerre többféle logót használó MTV (Music Television), illetve a portói Casa da Música kulturális intézet.
A valódi gyümölcspálinka napjainkban már közismert „hungaricum”, ami komoly változásokat okozott a fogyasztását övező kultúrában is. A kora reggeli lélekmelegítő közösségi itallá vált, és ez a presztízsét és az elsődleges célcsoportját is átalakította.
Schiszler Péter, a tulajdonos, aki 20 éve dolgozik a szőlészet területén, dédelgetett egy álmot arról, hogy egyszer csinál valami igazán különlegeset. Egy kiemelkedő minőségű pálinkát akart készíteni, amely minden külső és belső érzékre hatással van. Rájött arra, hogy kiváló terméket készíteni nem elég, jó megjelenéssel kell támogatni azt. Fontos volt a hagyományok megjelenése, a pálinka férfias karakterének kifejezése – legalább annyira, mint a különleges és kiemelkedő minőség, valamint a visszafogott elegancia megtestesítése. Megbízónk olyan csomagolást várt, amely magára vonja az emberek figyelmét, és bevési magát az emlékezetükbe.
A Café Design 2011 márciusában kapott megbízást a Schiszler szeszfőzdétől a bevezetés előtt álló Schiszler pálinka márkaarculatának kialakítására. A feladatunk a brand teljes vizuális megjelenésének megtervezése volt, a logóval és a csomagolással kezdve, beleértve az üvegek formatervezését is. Megbízónk emlékezetes, szokatlan, modern, mégis elegáns látványvilágot várt. Olyat, amelyet az emberek nem csak felismernek, hanem emlékezni is fognak rá.
Már az első találkozás után éreztük, hogy ez a megbízás meghaladja az egyszerű címketervezés kereteit. Többre van szükségünk, hogy kifejezzük a pálinka lényegét, a hagyományokat, hogy mit jelent hungaricumnak lenni, a gyümölcsös ízt, a végtelen Alföld és a betyárlét hangulatát.
Azt akartuk elérni, hogy ha valaki kézbe veszi ezt az italt, álljon meg egy pillanatra, mielőtt belekóstol. Ez nem az a pálinkafajta, amelyet egyszerre „behajít” az ember, kicsit több időt igényel, hogy az ital minden cseppjét kiélvezhessük. Az íz mellett a termék megjelenésével is egy teljes történet elmondására törekedtünk.
A logó és címketervek mellett néhány egyedileg tervezett üvegformát is bemutattunk a megbízónknak. A kiválasztott logó a hagyományos trendeket támogatja, míg a modern vonalú üveg egyensúlyba hozza azt. A brand színei a fekete (vagy szürke) és az ezüst lettek, amelyek a termék visszafogott eleganciáját támogatják. A csomagolást egyedi és dekoratív díszdobozzal egészítettük ki. A megbízás későbbi fázisában pedig weboldal, Facebook aktivitás és sales-kit segítette a márka megismertetését.
A megbízó elégedettségén túl számunkra nagyon fontos visszajelzés volt a fogyasztók lelkesedése a különböző fesztiválokon. Nem egyszer fordult elő, hogy a kóstolás után a vendégek elkérték az üres üvegeket, annyira tetszett nekik a csomagolás.
NNG egy navigációs megoldásokat forgalmazó nemzetközi cég. A vállalat nemrég költözött másik székhelyre, és a költözéssel egyidejűleg szükségét érezték annak, hogy a munkatársakat alkalmazotti kézikönyvvel köszöntsék az új helyen.
A brief egyszerű volt: "Csináljatok valami MÁST, mint a szokásos unalmas cucc! Csináljatok valami olyat, amit mindenki szeretni fog, gyakran kézbe vesz, és érdekesnek, hasznosnak fog találni... Összhangban a cégidentitással."
A végeredmény egy olyan könyvecske lett, amely tele van hasznos tippekkel, apróságokkal és személyre szabott játékokkal. Kiegészítésként egy térképet is rajzoltunk, hogy senki ne tévedjen el az új helyen.
Ennek a brandnek a tulajdonosa a röviditalok területén szerzett tapasztalatunknak köszönhetően talált ránk. Számára ez egy „szerelem feladat" a fő vállalkozása mellett, mégis, vagy tán éppen ezért, azt kérte tőlünk, hogy profi terveket készítsünk, amelyek igazodnak a magyar hagyományokhoz.
Ez a szeszfőzde az Alföld gyümölcsben gazdag régiójában található, ahol tiszteletben tartják a hagyományokat, és ahol sok nagynevű italok született már. A Palotás név is egy hagyományos népi tánc nevéből származik. Ezek a körülmények késztették arra a tervezőt, hogy a tradicionális magyar kultúra szenvedélyes motívumait alkalmazza a logó kialakításakor. A vékony, sötét üveg az általunk tervezett logóval és címkével a brand által képviselt magas minőség kifezejése.
There is a fairly young publishing house in Hungary, Libri Publisher. They found us through a friendly acquaintance and we were very glad about this merge of business and pleasure. Working with books is just as rewarding as challenging. But this is how we like it.
And as they are the official publishers for the biggest Hungarian bookstore chain it means 10-20 new releases each month.So we have a lot of reading and designing to do.
We have been working together from the beginnings, so for a couple of months now,mainly on book covers, but at some points we are involved in the marketing phase also.
Volt egy törzshelyünk az irodánk közelében, egy kis kávézó, törekvő tulajdonossal és bivalyerős, koromfekete kávéval. Minél többet jártunk oda, annál többet beszélgettünk és ahogy kezdtük megismerni egymást, a kapcsolatunk átfordult egy kreatív folyamatba – ahogyan az a tervezőkkel egy kávézóban történni szokott.
Először újraterveztük a logót, aztán jött sorba a többi dolog: a névjegykártya, az étlap, az evőeszközök. Végül újraterveztük az üzlethelyiség egész belső terét. És mindeközben belefogtunk a Café Five kommunikációjába is – citylight plakátok, flyerek, kuponok, étterembelső és ételfotók, valamint Facebook aktivitások formájában.
Annak ellenére, hogy időközben elköltöztünk, rendszeres látogatásaink a Café Five-ban nem maradtak el!
A Café Design díjat kapott a Kreatív szaklap által megrendezett második Mediadesign versenyen. A „Richter Gedeon Éves Jelentés és Konszolidált Pénzügyi Beszámoló” című pályázat első helyezést ért el a céges kiadványok kategóriában. A Café Design az éves jelentés grafikai és tipográfiai tervezéséért, szerkesztéséért és nyomdai kivitelezéséért volt felelős. A kiadvány arculatát az innovatív épületrészek motívumaira, a tartalom egyes elemeit elválasztó dinamikus képekre és az összetett folyamatokat érthetően és átláthatóan ábrázoló infografikákra épült.
Megbízó: Babarczi Pincészet
Feladat: márkaarculat, csomagolások és weboldal.
A Babarczi Pincével a Pannonhalmi Borvidék második legnagyobb borászata. Az elmúlt években kis lépésekben haladtunk.
Először a csomagolásaikon, - ez értelem szerűen borcímkéket jelentett, - és az arculatukon kezdtünk dolgozni, majd következett a cégismertető,
és már majd egy éve a weboldalukat is megterveztük, ennek élesítése 2017 augusztusában történt meg.
www.babarczipince.hu
A Boci csokinak a kilencvenes években történt első nagyobb arculatváltás óta jellegzetes színvilága alakult ki, és a csomagolásokat jól ismerik a fogyasztói, akik nagyrészt családos fiatalok. Nekik a Boci a gyerekkort idézi fel, ráadásul mivel kedvezőbb áron kapható, mint a világmárkák termékei, anyagilag is könnyebben megoldható számukra, hogy bekerüljön egy-két tábla a bevásárlókosárba.
Nemrégiben, mivel maga a termék is megújult – magasabb lett a csokoládétartalom, nagyobbak a kockák, és új ízváltozatok is a piaca kerültek –, a Nestlé Hungária felkért minket arra, hogy tervezzük újra a csomagolásokat is. Célunk az volt, hogy – a folyamatosság érdekében ragaszkodva a színekhez – a terméket érzelmileg közelebb hozzuk a fogyasztóihoz, és jobban elkülönítsük egymástól a különböző ízesítéseket.
Művészeti vezetőnk egy letisztult, színes, modern designt hozott létre, amely megtartva bizonyos elemeket a korábbi designból megőrizte annak tradicionális jellegét, ám sallangmentes részletei és az íncsiklandó illusztrációk segítségével hangsúlyosabbá teszi az ízvilág változatosságát – anélkül, hogy a márka jellegzetességeit elnyomná.
Az Óhegyi pincészet termékei a fiatal, kezdő, különlegességekre vágyó borfogyasztókat célozzák, akik éppen csak ismerkednek a különböző termőterületek sokszínű világával, és bátran kísérleteznek korábban ismeretlen ízekkel.
A design egyrészt egységet alkot az egyes termőterületekről származó borfajták sokféleségében, másrészt hangsúlyozza a termékskála összetettségét és válogatás-jellegét. A vibráló, élénk színű címkék segítségével könnyedén beazonosítható minden egyes termőterület és ízvilág.
Az OTP Fáy Andrásról elnevezett alapítványa pénzügyi képzési intézményt létesített fiatal felnőttek számára Budapesten. A brief arról szólt, hogy nevet és személyiséget kell adnunk a kezdeményezésnek, és a későbbiekben adaptáljuk annak vizuális világát az épületbelsőre is. De úgy csináljuk, hogy a tinédzserek is megértsék, szeressék és érdekesnek találják. Ez egy összetett projekt volt, amelyben szerepet kapott a grafikus tervezés, a beltéri tervezés, a dekorációs elemek és a pedagógusok, munkatársak egyenruháinak megtervezése is.
Megbízónk, a Royal Vodka a piacvezető vodka Magyarországon. Feladatunk a teljes márkaarculat megújítására volt, beleérve a logót, a palackot és a címkét is. Az új csomagolás a 2009-es PAKK csomagolástervezési verseny egyik díjazott alkotása lett.
A GlaxoSmithKline logó és arculat megtervezését kérte tőlünk olyan belső céges eseményeik és kezdeményezéseik népszerűsítéséhez, amelyekkel el tudják érni és meg tudják mozgatni a munkatársakat.
A logónak a csapatot és az együttlétet kellett szimbolizálnia, miközben emlékeztetnie kellett a közismert GSK logóra is.
Ezért formákban és színekben az egész arculat magán hordozza a GSK cégarculat alapvető jegyeit, együtt alkalmazva a kémia és a biológia motívumaival – a fő motívum egy molekulaszerkezet.
Modern betűtípust alkalmazva modern arculat született, amely a klasszikus GSK arculat ikerpárja.
Magyarország vezető pénzintézete, az OTP Bank hűséges ügyfelünk. Számos különféle kiadványon dolgoztunk már együtt az elmúlt évek alatt.
A legutolsó munkánk a Társadalmi Felelősségvállalási Jelentés volt, amelyet ebben az évben egy weboldal kidolgozásával is kiegészítettünk. Az utóbbi fejlesztésének célja a felhasználói élmény javítása és a környezettudatosság erősítése volt.
A Calavera elnevezés eredetileg egy koponya formájú, sokszínű mexikói édességet jelölt, visszautalva az ősi mezoamerikai népek kultúrvilágára is, mely szerint a halál csupán az élet egy szakaszának lezárása, de sokkal inkább az élet újabb szintre lépése.
A Calavera logó megalkotásakor a hagyományos mexikói konyha változatos alapanyagai jelentették a kiindulópontot. A paradicsom, paprika, chilipaprika és kukorica formák együttesen alkotnak egy új alakzatot, ahogy az egyes hozzávalók is új minőséget nyernek a kész, ízletes ételben.
Két lehetséges irányvonal volt a fejünkben, amikor belevágtunk ebbe a projektbe. Az első lehetőség az volt, hogy a hangsúlyt a Béres ezen termékének gyógynövényi összetevőire helyezzük. Sok kreatív terv született növényi motívumokkal, de a megbízó elvetette, mondván: ez a koncepció túl közel áll a gyógynövényből készült gyógyhatású készítmények és teák világához.
Így elindultunk a modern útvonalon, amely a brand komolyabb, orvosi megközelítésére alapoz, megtartva a már ismerős nonfiguratív vonalakat és hullámokat. Sikerült olyan csomagolást terveznünk, amely kiválóan illik a már létező Béres OTC termékek sorába.
Öt új taggal bővült a közismert Gyulai Pálinka kínálata. Mindegyik évszakokra hangolt, minőségi gyümölcsökből készült, kevert szeszesital. A termékcsalád a négy évszakon túl a "Black and white" fantázianevű taggal lett teljes, amely a szeder és a meggy ízeit egyesíti.
De a bevezetésre kerülő termékek nem csak az ízükkel képviselnek új irányvonalat, a csomagolásuk is úttörő jellegű. A fő termékek díjnyertes arculatának alapelemei megmaradtak, de olyan új részletekkel egészültek ki, mint például az ízeket jelző függőleges sávok.
Az ízek a felhasznált gyümölcsök szerint évente változnak, ezért az idei kiadás neve tartalmazza a 2009-es évszámot, amely arra utal, hogy a készítő a tavalyi év termésének legjavából válogatott.
Amikor a Pick Zrt. vezetése úgy döntött, hogy itt az ideje, hogy a termékeik csomagolásai megújuljanak, olyan tervek elkészítését kérték, amely összefogja a termékeket, és kifejezi az általuk képviselt értékeket.
A vállalat széles termékkínálattal rendelkezik, a kolbászoktól a virsliken át a szalámikig, a májkrémektől a szeletelt termékekig. Mindezeknek eddig is voltak közös grafikai elemeik, de egyértelműbb összefüggés kialakítására volt szükség a termékek között - és a Pick márkához is.
Már a tervezési folyamat elején leszögeztük, hogy nagyon fontos ugyan a Pickhez kapcsolódó értékek szem előtt tartása, de a korszerű jelleg biztosítása is. Ezen elképzelések teljesítéséhez szecessziós és kovácsoltvas elemeket használtunk, és megpróbáltuk szabadjára engedni a termékeket, hogy „magukért beszélhessenek” - különös tekintettel a Téliszalámira, amelyet Magyarország vezető szalámijaként ismernek világszerte.
Az új megjelenés a kiváló minőség, a hagyományos értékek, és a finom ízek üzeneteit hordozza. A termékek összekapcsolására konzekvensen alkalmazott egységes tipográfiát alakítottunk ki, és minden csomagoláson megjelenítettük az ovális logót. Félig-meddig kivétel ez alól a Téliszalámi, amelyen az ovális logó az eredeti befoglaló címerben maradt, kifejezve ezzel a tisztelgést a hagyományok előtt.
Az ügyfél mindössze néhány évvel ezelőtt nyitotta meg borászatát: a bor nem a szakmája, „csupán” az élete szerelme. A designer feladata a logó és a csomagolás megtervezése volt az első piacra kerülő bortermés számára. Az elvárás egy elegáns címke volt, amely kitűnik az átlagos borpiaci csomagolástervek közül. A végleges motívum egy számokból és betűkből összeálló szőlőfürt, amely egyfajta kísérlet arra, hogy a design magába foglalja a termék mögötti teljes mondanivalót.
Az eredeti pálinka egy erjesztett gyümölcsökből lepárlással készült szeszesital. Csakis a magyar gyümölcsökből, 100%-os gyümölcstartalommal és minimum 37,5%-os alkoholtartalommal készült termékeket lehet ezzel a névvel illetni.
Az első gyulai pálinkafőzőt Harruckern János György alapította 1731-ben. Ezt a majdnem 300 éves hagyományt jelenleg a Gyulai Pálinka Manufaktúra viszi tovább.
Feladatunk egy olyan új csomagolásterv elkészítése volt, amely a fiatal felnőtt korosztályt célozza meg. Az új design kulcsfigurája egy magyar vadászkutya, amely a hűség és nemesség megtestesítőjeként a hagyományos értékek hordozója.
Egy logó mindig több, mint puszta jel egy terméken vagy névjegykártyán. Egy jó logó mindazokat az elemeket, elképzeléseket, vezérelveket képviselheti, amik az adott cégre, annak elveire, viszonyulásaira utalnak. Az pedig különösen szerencsés, ha egy logó és egy arculati rendszer kialakítása a márka tudatos újratervezésével indulhat, és ehhez a kellő nyitottság is megvan a szervezetben.
A háttér
A legnagyobb magyar szervezetfejlesztési és szervezeti kommunikációs cégcsoport, a FLOW azzal bízott meg minket, hogy 10. születésnapjukra gomboljuk újra a márkájukat, készítsünk nekik új arculatot, weboldalt és mindehhez persze kommunikációs stratégiát. A Flow név mögött a világhírű tudós, Csíkszentmihályi Mihály azonos nevű elmélete áll.
„Amikor az ember teljesen eggyé válik azzal, amit csinál, és tudja, hogy erős, és az adott pillanatban ő maga irányítja a sorsát, és az eredményektől függetlenül úgy érzi, hogy minden milyen jó… Akkor éli át teljes lényével, hogy áramlik benne az élet. Ez a flow. ” (Csíkszentmihályi Mihály: Flow)
Nomen est omen – ez a felfogás áll a FLOW Csoport sikereinek hátterében is.
A kihívás
A Flow Csoport több különböző cég együttműködésére, egymást támogató-kiegészítő közös munkájára épülő szervezet, amely 10 év alatt újabb és újabb tagvállalatok csatlakozásával folyamatosan bővítette tevékenységét. A Flow egy olyan cégcsoport, amely nem csak tevékenységében, hanem saját életében is a személyes fejlődést, a kreativitást és az innovációt helyezi a fókuszba. Ily módon sokkal összetettebb, mintsem egyetlen jel, logó vagy márkaérték leírhatná minden fontos jellemzőjét.
Kézenfekvő volt, hogy más márkatervezési feladatokhoz hasonlóan itt is a cég, a szervezet és a márka önmeghatározásával kezdjük el a munkát, amely egy több lépésből és számos döntési pontból álló kommunikációs tanácsadói, együttgondolkodási folyamatot jelentett - a Café Connection vezetésével. Ennek eredményeként alakult ki és állt össze Marty Neumeier híres módszertanára alapozva az ún. Flow ZAG végleges tartalma, amely rögzíti a Flow mint márka céljait, vágyait, szolgáltatásait, piaci helyzetét, versenytársaihoz való viszonyát, elveit, múltjának értékeit és jövőképét.
Ennek tükrében világossá vált, hogy a Flow számára egy hagyományos logó nem jelentene tökéletes megoldást. A ZAG megmutatta, hogy a cégcsoport szervezeti értékei és víziói sokkal izgalmasabbak annál, mint ami a korábbi arculat egyszerű felfrissítésével valaha is leképezhető.
A megoldás
Egy kommunikációs cégcsoport nagy dilemmája, hogy mit tegyen akkor, ha - miközben már eszközöket, megoldásokat kellene mutatnia -, a vizuális alapjegy tekintetében forradalmi gondolatai támadtak, amelyek lényegesen nagyobb előkészületeket igényelnek egy „statikus” logó megtervezésénél. Feltett szándékunk volt ugyanis, hogy a Flow márkaértékeinek szellemében magát a szervezetet is bevonjuk a konkrét tervezési folyamatba! Hol másutt tegyünk ilyet, ha nem egy olyan cégcsoportnál, amely maga is a szervezetek építésével foglalkozik?
Az első kreatív prezentációra így végül is egészen rendhagyó összeállítással készültünk. Bemutattunk számos konkrét, a Flow ZAG márkaértékeihez illeszkedő kommunikációs eszközt, csatornát és website koncepciót – csak éppen logót nem. A Café Design vezető munkatársai másba fektették az energiájukat: igyekeztek felvázolni azt a vizuális és arculati trendet, amelyről hitték, hogy pont a Flow Csoportra szabták – a dinamikus arculatok trendjét. Nagy bátorságra és nyitottságra vall, hogy a Flow menedzsmentje lelkesen és azonnal igent mondott a felvetésünkre.
A rendhagyó prezentáció után kaptunk egy hónapot, hogy kidolgozzuk a Flow Csoport dinamikus arculatának rendszerét és hozzá azt a módszert, amellyel a Flow munkatársai is érdemben és eredményesen kapcsolódhatnak be az alkotói folyamatba. Végül olyan logórendszer született, melyben nemcsak az anyacégnek és az alá betagozódó "kiválóság központoknak", de minden egyes munkatársnak is személyes, saját maga által tervezett logót hozhattunk létre.
Az eredmények
A Flow Csoport dinamikus arculata 2012-ben elnyerte az Arany Pengét és a kreatív verseny egyik szakmai különdíját is. De legalább ennyire fontosak az elégedett megbízó visszajelzései: "Iszonyatosan büszkék vagyunk az új logónkra. Amikor odaadjuk a névjegykártyánkat egy jelenlegi vagy egy potenciális megbízónak, akkor mindig elmondjuk, hogy mi is ez a logó. És hogyan fejezi ki a Flow Csoport alapvető értékeit: az összetartozást és az autonómiát, a professzionalizmust és az egyediséget. Ilyenkor sokszor látjuk a másik fél szemében az őszinte elismerést, és néha a kis irigységet is, hogy nekik nincs ilyen" - osztotta meg gondolatait Zsikla Gábor, a Flow Csoport ügyvezető igazgatója.
Megbízónk, a Baba egy hagyományos magyar szépségápolási márka, amely az utóbbi években az Unilever termékeként van jelen a piacon. A mi feladatunk a teljes Baba termékskála csomagolásának megújítása volt.
The E3 European Agency Network holds its Annual General Meeting in Budapest 2011 Spring. Café Design – as the Hungarian member agency – will host the 3 day-long conference. We are expecting guests from 24 agencies of 21 countries.
The presentations will walk around the changing world’s marketing challenges. The inherent potential of the new marketing channels and the freshly evolving marketing-segments will be on the air too. On the latter area the green marketing will be the leading subject.
Magyarországon az Oppenheim az első hazai és nemzetközi ügyfelekkel is rendelkező, jogi képviselettel foglalkozó vállalkozás, amely saját márkával rendelkezik. Amikor úgy határoztak, hogy felfrissítik a márka arculatát, tőlünk kértek tanácsot.
Fontos volt számukra, hogy a cég gyökereit szimbolizáló korábbi logó bizonyos elemeit megőrizzék, mégis szerettek volna valami szokatlannal előállni, mivel az innováció és a jövőben gondolkodás szintén hangsúlyos eleme a vállalati filozófiának.
Ez volt a fő tényező, amit figyelembe véve dinamikus arculat használatát javasoltunk az ügyvédi iroda számára. Találtunk egy olyan formát, amely globális gondolkodást fejez ki, miközben a márkanévvel és az eredeti logóval is kapcsolatba hozható. Ez a forma magában foglalt egy kódrendszert, amely a magyar ábécén és az egyes betűk használatának gyakoriságán alapszik. Így a cégnek van egy saját alaplogója, és minden munkatársának is egy-egy sajátja, amelyet ugyanebből a szimbólumból alakítottunk ki a nevük és a beosztásuk alapján.
2007 óta készítünk különféle jelentéseket a Magyar Villamos Művek Zrt. számára. A hivatalos kiadványok korábban offline (vagyis nyomtatott formában) jelentek meg, 2009-től viszont a jelentések kizárólag online elérhetőek.
Áprilisban kaptuk a megbízást, és azonnal neki is láttunk a munkának. A feladatunk mind a magyar, mind az angol nyelvű Környezeti és Szociális Jelentés, Tevékenységi Jelentés és Pénzügyi Jelentés elkészítése volt.
A normál munkamenetnek megfelelően 2 hónapig dolgoztunk egy jelentésen. Ebben a projektben az jelentette a nagy kihívást, hogy trendik és frissek tudjunk maradni - a korábbi jelentések látványvilágának modernizálása és a vállalat arculati értékeinek megfelelően egyértelmű és hangsúlyos alkalmazása mellett.
Mivel a korábbi jelentéseket is mi készítettük, kihívást jelentett az is, hogy olyan újszerű megoldásokat mutassunk a megelőző évekhez képest, amelyek nem emlékeztetnek a korábbi munkáinkra.
Megbízónk, egy hagyományos magyar édesipari vállalat a Moments termékek csomagolásainak megtervezésére kért fel minket.
Client: Hungarian ammunition factory
Task: logo and corporate identity, stationary, packaging
